Внедрение на ЛАЭС Производственной системы «Росатом» на контроле руководства отрасли

Ленинградскую АЭС с рабочим визитом посетил первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям — главный финансовый директор  ГК «Росатом» Николай Соломон. Его сопровождали директор департамента развития производства ГК  «Росатом» Николай Антонов, руководитель проектного офиса «Внедрение методологии и сопровождения проектов ПСР» АО «Концерна Росэнергоатом» Сергей Максимов, а также представители АО «ПСР» и проектного офиса ПСР ГК «Росатом» Алексей Байшев, Егений Дорофеев и Иван Штригель, курирующие Ленинградскую АЭС.


Читать дальше →

Достойное место в стратегии

«Смоленская АЭС – лучшая атомная станция России, лидер в области внедрения производственной системы Росатома, поэтому к коллективу предъявляются особые требования», – заявил генеральный директор концерна «Росэнергоатом» Андрей Петров в завершение рабочего визита в филиал 8 августа.
 Генеральный директор побывал на производственных площадках, в информационных центрах визуального управления, выслушал комментарии руководителей в отношении происходящих на предприятии преобразований. Цель поездки – дать личную оценку тому, насколько успешно Смоленская АЭС следует стратегическим приоритетам электроэнергетического дивизиона: безопасность, бережливое производство, создание новых продуктов.


Читать дальше →

Опыт бережливых для Росатома

Один чиновник однажды рассказывал о своем посещении некого предприятия в Южной Корее. Его больше всего поразило, что ни один из офисных работников не имеет закрепленного за собой рабочего места. Как пояснило руководство этого предприятия, численность офисного планктона солидная и в течение года определенный процент служащих находится в отпуске, следовательно, их столы в это время свободны. Поэтому логично, что места не простаивают, а вернувшийся из отпуска работник подвигает свою тумбочку на колесиках к любому свободному компьютеру.

К чему это я? А к тому, что сокращение издержек производства давно стало одним из главных принципов работы большинства предприятий за рубежом. И некоторые наши предприятия уже пользуются достижениями зарубежных коллег. И у них уже тоже, есть чему поучиться.

Недавно представители одной из структур государственной корпорации «Росатом» – компании «ТВЭЛ» – посетили автомобильный завод «УРАЛ» «Группы ГАЗ» для ознакомления с производственной системой «ГАЗ», основанной на принципах бережливого производства (lean production).


Читать дальше →

Производственная система Росатома

 
Внедрение производственной системы Росатома (ПСР) на СХК мы начнем с определения ПСР.  Производственную систему Росатома еще иногда называют «бережливым производством». В научной литературе бережливое производство – концепция менеджмента,  основанная на неуклонном стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ). При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени. Сокращение затрат – это единственный путь увеличить прибыль и фонд оплаты труда работников любого предприятия.

Сократить затраты можно путем тщательного поиска и исключения потерь. Потери – это любая деятельность, не создающая добавленной ценности.
Основные виды потерь:

Потери перепроизводства (избыточного производства продукции).

Потери транспортировки (избыточного перемещения сырья, продукции, материалов).

Потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность).

Лишние запасы (хранение избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов).

Потери из-за производства продукции с дефектами (брака).

Потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая ненужную функциональность).

Потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности).

Потери творческого потенциала (неполное использование интеллектуальных возможностей сотрудников).
Суть бережливого производства – сокращение затрат за счет исключения потерь.