«Карская экспедиция 2015»

Прошедшее холодное лето и не самый теплый барахтный сезон определенно сподвигли к путешествиям в теплые края, но один из сотрудников ООО «Уралприбор» решил не греться на солнышке во время заслуженного отдыха, а отправиться в Арктику. Алексей Леонтьев, маркетолог группы маркетинга и сбыта Приборного завода принял участие в поисковой экспедиции на остров Белый, что в Карском море.



Читать дальше →

ООО «Уралприбор» принял участие в XVIII Спартакиаде АО «УЭХК»

1 июля 2015 года прошла XVIII Спартакиада АО «УЭХК», приуроченная к 70-летию атомной отрасли в России. Сотрудники ООО «Уралприбор» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») вошли в состав команды «ТриО», состоящую из работников ООО «УЗГЦ», ООО «ННКЦ» и ООО «Уралприбор». Под девизом «Единая команда» участники показали отличные результаты и заняли Первое призовое место в общекомандном зачете  среди команд Новоуральской промышленной площадки. Также, три молодых специалиста ООО «Уралприбор»: Александр Параделов, Алексей Леонтьев и Леонид Бакулин заняли первое место по набранным очкам в конкурсе пенальти.

на фото: Генеральный директор АО "УЭХК" А.А.Белоусов и три победителя ООО "Уралприбор" (Алексей Леонтьев, Леонид Бакулин и Александр Параделов) 


Читать дальше →

Информационный центр ООО «Уралприбор» демонстрирует эффективность

Информационный центр ООО «Уралприбор» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») продолжает ежедневную работу и вновь доказывает свою эффективность. Данный инструмент востребован, каждый день в нем аккумулируются новые данные о производственных процессах в реальном времени. Они анализируются, ставятся задачи и далее происходит их решение. Теперь нет надобности в проведении дополнительных совещаний, так как каждое утро в 9:45 на совещаниях в инфоцентре решаются все производственные вопросы. У руководителей появилось время на реализацию мероприятий по повышению эффективности деятельности, в том числе своих личных организационных проектов. Отделом исследований и контроля производства за прошедшие полгода проведена большая работа по стандартизации работы инфоцентра, разработаны и активно используются «Регламент организации деятельности информационного центра» и «Положение по выявлению, ранжированию и решению проблем».
собрание в Информационном центре ООО "Уралприбор"


Читать дальше →

ООО «Уралприбор» поставит соединительные коробки для Тяньваньской АЭС

В мае 2015 года ООО «Уралприбор» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») заключило договор с АО «ГНЦ РФ-ФЭИ» на производство и поставку соединительных коробок III класса безопасности для строящихся блоков №№ 3-4 Тяньваньской АЭС. Соединительные коробки рассчитаны на установку в гермозоне. В комплектации данных коробок используются радиационно-стойкие материалы.
 

соединительная коробка производства ООО "Уралприбор"


Читать дальше →

В ООО «Уралприбор» прошли отраслевые Дни Информирования

В ООО «Уралприбор» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») завершились отраслевые Дни Информирования.
Традиционно первый в году День Информирования проводил генеральный директор Сергей Стариков. Главной темой стало влияние экономический ситуации на задачи и приоритеты Госкорпорации «Росатом». Об этом в своем видеообращении рассказал генеральный директор Госкорпорации Сергей Кириенко.
Сотрудники предприятия также ознакомились с презентацией Сергея Старикова об итогах 2014 года и задачах на 2015 год. Основной акцент был сделан на том, что главной задачей для ООО «Уралприбор» остается выполнение основного заказа по модернизации оборудования предприятий разделительно-сублиматного комплекса, входящих в контур Топливной компании Росатома «ТВЭЛ».
Особое значение сейчас уделяется развитию общепромышленной деятельности. 2014 год показал, что новые заказы и предложения найти не так просто, но менеджмент завода делает все возможное для привлечения потенциальных заказчиков. Уже сейчас можно с уверенностью сказать, что была проделана значительная работа, благодаря чему в динамике роста количества новых контрактов в 2015 году наметился позитивный тренд. 

"Умный" пешеходный переход появился в Новоуральске

Проблема безопасности дорожного движения в Российской Федерации актуальна и требует качественных управленческих решений. Привлечение активного участия общества в обеспечении безопасности дорожного движения — залог ее осуществления, а как следствие, рост и процветание региона и страны в целом.

Одним из наиболее опасных элементов орзанизации дорожного движдения на автомобильных дорогах является нерегулируемый пешеходный переход (НПП). Наездам на пешеходов способствует ряд факторов, исключив или максимально уменьшив которые, возможно достигнуть реального уменьшения количества и тяжести ДТП.

Специалисты ООО «Уралприбор» озаботились этой проблемой и создали комплекс под названием «Активный пешеходный переход» (АПП). 
Активный пешеходный переход


Читать дальше →

"Умный" пешеходный переход появился в Новоуральске

Проблема безопасности дорожного движения в Российской Федерации актуальна и требует качественных управленческих решений. Привлечение активного участия общества в обеспечении безопасности дорожного движения — залог ее осуществления, а как следствие, рост и процветание региона и страны в целом.

Одним из наиболее опасных элементов орзанизации дорожного движдения на автомобильных дорогах является нерегулируемый пешеходный переход (НПП). Наездам на пешеходов способствует ряд факторов, исключив или максимально уменьшив которые, возможно достигнуть реального уменьшения количества и тяжести ДТП.

Специалисты ООО «Уралприбор» озаботились этой проблемой и создали комплекс под названием «Активный пешеходный переход» (АПП).
Активный пешеходный переход


Читать дальше →

Новые лицензии ООО «Уралприбор» позволяют расширить рынки сбыта продукции предприятия

Специалисты группы по качеству ООО «Уралприбор» подвели итоги своей деятельности за отчетный период. Благодаря их работе, предприятие обладает новыми лицензиями, позволяющими расширить портфель заказов. Лицензии позволяют производить соединительные и коммутационные коробки, низковольтные комплектные устройства (НКУ), электротехническое оборудование для АЭС по IIи IIIклассам безопасности. Стоит отметить, что предприятие уже поставляет коммутационные коробки для Белоярской и Балаковской АЭС, в работе находятся еще несколько коммерческих предложений для других российских АЭС.
Также предприятие получило «Свидетельство о допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства». Оно позволяет проводить работы и на объектах, связанных с атомной энергетикой и участвовать в проектах по выполнению строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.
 

ООО «Уралприбор» расширяет внедрение производственной системы «Росатом»

В функциональных подразделениях Приборного завода было принято решение о создании ПСР-офисов. Его цель – создать эффективную систему управления функциональными организационными проектами в структурных подразделениях, процессами решения проблем, развитием системы 5С и комплексным повышением эффективности процессов в офисе.
Пилотным участком для применения ПСР-инструментов было выбрано управление по персоналу, в котором все проводимые мероприятия координирует ведущий специалист отдела Елена Рохлина.
Сотрудники управления по персоналу в рамках проекта планируют создать информационный стенд подразделения, в процессе формирования основных разделов стенда будут выявляться и фиксироваться ключевые индикаторы. Мониторинг индикаторов позволяет контролировать основные процессы по управлению персоналом и оперативно выявлять отклонения в них.
Стоит отметить, что уже сейчас выявлено три основных направления. Первое — «Управление ресурсами». Вторым станет «Управление эффективностью деятельности», в части процесса оценки персонала. Результатом улучшений станет снижение времени протекания процесса оценки персонала на 10%.  Третьим направлением будет «Расчет трудозатрат для ценообразования изделия». В результате реализации мер по улучшению этого процесса, должно произойти сокращение времени на расчет ценообразования изделия на 20%.
Главная задача всех вышеперечисленных мероприятий – снижение времени и стоимости по всем из них и разработка регламента ПСР-офиса ООО «Уралприбор», который позволит внедрять улучшения в других подразделениях в более короткие сроки. По словам Елены Рохлиной, «мы должны стать образцом для других подразделений завода и в дальнейшем все инструменты системы должны успешно и без потерь внедряться специалистами всего предприятия. Для нас важен такой показатель как эффективность – это главная цель ПСР и одна из основополагающих Ценностей Госкорпорации «Росатом»».
Елена Рохлина, ведущий специалист управления по персоналу Приборного завода. Координирует работу первого ПСР-офиса на предприятии.

Руководство ООО «Уралприбор» прошло обучение управлению проектами

2 фото
image
В середине марта специалисты проектной группы, заместители генерального директора и генеральный директор ООО «Уралприбор» прослушали трехдневную корпоративную программу обучения: «Управление проектами». Обучение проводил Вячеслав Миниахметов, научный руководитель и ведущий преподаватель программы повышения квалификации «Управление производством» Высшей Экономической Школыпри Институте Экономики УрО РАН.
В течение трех дней «студенты» погружались в теорию и практику программы управления проектами. Они узнали о рисках, которые могут возникнуть на всех стадиях любого проекта, начиная от задумки и заканчивая получением конечного продукта, который должен прийти к потребителю или заказчику. Слушатели курса также ознакомились с управленческим учетом в проектной деятельности и деталями документооборота в проекте. Большая часть курса отводилась вопросу бюджетирования в проекте: планированию временных, человеческих, финансовых ресурсов и бюджетному процессу компании.  В конце второго учебного дня специалисты предприятия уже применяли полученные знания на практике. Всех участников курса разделили на пары, в которых они проработали примеры проектов в программе MicrosoftProject. По ходу практики тренер объяснял слушателям тонкости работы в данной программе, описывал функции MicrosoftProject. После выполнения самостоятельных работ сотрудники предприятия защищали свои проекты, обсуждали их и исправляли ошибки, возникшие в ходе выполнения заданий.
По итогам трех учебных дней специалисты предприятия получили именные сертификаты и немалый багаж новых знаний по перспективному направлению: управление проектами. Вячеслав Миниахметов отметил плодотворную работу команды ООО «Уралприбор» на протяжении всей учебы, вовлеченность, заинтересованность темой семинара-практикума и отличные результаты, которые показали сотрудники Приборного завода.
Важность подобных учебных интенсивов отметил и Андрей Швецов, руководитель проектной группы. По его словам, «Участие в семинаре дало массу важных и новых знаний по проектной деятельности, мы познакомились с большим объемом теории, которую мы сможем уже в ближайшее время применять в реальных проектах на предприятии. Я, как руководитель, понимаю, что проектный метод управления, безусловно, перспективен и является хорошим дополнением к основной операционной деятельности предприятия, позволяет раскрыть скрытый потенциал работников, вовлеченных в проектную деятельность, дает возможность выйти на новый уровень сотрудникам предприятия, проявить не только командные качества, но и выявить в себе таланты управленца».

ООО «Уралприбор» осваивает новые технологические процессы

В феврале 2015 года Приборный завод внедрил новое гальваническое покрытие в дополнение к уже имеющимся четырнадцати. Инженеры технологического отдела в кратчайшие сроки быстро и качественно запустили новое гальваническое покрытие на участке покрытий и пластмасс. Таковы были требования двух заказчиков, для одного из которых ООО «Уралприбор» изготавливает изделия перспективного назначения.
Это оловянное покрытие, легированное висмутом. Данный вид покрытия в отличие от чистого олова лучше сохраняет способность к пайке и не нуждается в дальнейшем оплавлении. С помощью коллег по Новоуральской промышленной площадке – ООО «АНК-Сервис» был проведен микрорентгеноспектральный анализ нового покрытия олово-висмут и результаты оказались более чем положительны. Мастера гальванического отделения достигли «золотой середины» в показателях элементов в образцах сплавов. Состав покрытия соответствует сплаву олово-висмут и прошел сертификацию по ГОСТ 9.301-86.
Стоит отметить слаженность всех действий работников, которые приняли участие в данном проекте. И еще есть другой показатель – экономический эффект. В результате внедрения покрытия олово-висмут исключается операция оплавления покрытия, что сказывается на стоимости и всего технологического процесса. Участок покрытий металлов гальваническим способом заслуженно является одним из лучших на Новоуральской промышленной площадке, это отмечают не только наши коллеги из ОАО «УЭХК», но и гости с других предприятий Свердловской области и России.

Информационный Центр ООО "Уралприбор" работает на благо производства

3 фото
image
С середины 2014 года в ООО «Уралприбор» успешно функционирует Информационный Центр предприятия, который является инструментом оперативного управления производством, точкой опоры для выработки тактических планов достижения стратегий Приборного завода. Работники отдела исследования и контроля производства координируют проведение ежедневных совещаний на базе Инфоцентра, процессы прохождения информации от малых групп, в т.ч. процессы решения проблем. Генеральный директор, его заместители и руководители функциональных подразделений  проводят совещания на базе Инфоцентра.
 
Роль таких совещаний очень высока, они позволяют видеть и четче анализировать операционную деятельность предприятия, оперативно решать возникающие проблемы. Повысилась прозрачность деятельности, вся информация визуализирована в доступной форме. Любой работник может прийти в Инфоцентр и получить актуальную информацию о производственных процессах, происходящих в ООО «Уралприбор». Время проведения совещаний строго регламентировано и редко превышает 20 минут. Снизилась доля затраченного времени руководителей на изучение информации, постановку задач и принятие решений. Стоит отметить, что все заместители и сам директор, Сергей Стариков, отмечают лучшее управление рабочим временем, таким образом, повышается эффективность руководителей и их подчиненных. Высвобождаемое время позволяет заниматься улучшением производственных процессов, в т.ч. через реализацию личных проектов, подачу предложений по улучшениям.
 
Информационный Центр стал эффективным инструментом Производственной системы «Росатом» предприятия. Все проблемы визуализируются, описываются, далее назначается куратор, четко описаны сроки выполнения той или иной задачи, есть план мероприятий по решению проблемы, ведется ежедневная отчетность, сокращается время на решение любой проблемы, поднятой на обсуждении в Информационном Центре. За шесть месяцев работы Центра было принято к рассмотрению 276 производственных проблем и вопросов, решено 250 из них. Все данные фиксируются и вносятся в общий еженедельный отчет, который отправляется на проверку в ОАО «ТВЭЛ». Четкая система контроля и мониторинга всех уровней работы Центра и позволила добиться такого результата.
 
Мотивация руководителей играет немаловажную роль в развитии предприятия, но построение единой команды зависит и от рабочих, от их вовлеченности во все производственные процессы. Благодаря работе Информационного Центра, мотивация руководителей и их подчиненных выросла, анализ данных свидетельствует о хорошем росте основных показателей. 
 
По словам заместителя генерального директора по производству Дмитрия Глухова, «мы ищем новые подходы для сбора и анализа информации, постановки задач на производстве. Многое предстоит сделать в рамках формирования новых принципов сбора информации, устранения производственных издержек. В эту работу должен включаться весь коллектив предприятия, не только директор, его заместители и руководители, каждый работник должен быть вовлечен и мотивирован для достижения общей цели. А общая цель одна — качественное и своевременное выполнение всех заказов со стороны ООО «Уралприбор».
 

Руководство ООО "Уралприбор" отметило своих ветеранов и пенсионеров знаками отличия Почетного работника предприятия.

3 фото
Вручение Знака отличия ООО "Уралприбор" Геннадию Ивановичу Меньшенину, бывшему директору Приборного завода
image
В первый месяц нового года принято подводить итоги года ушедшего. На Уралприборе тоже не забывают об этой традиции. В конце декабря генеральный директор и представители администрации предприятия провели встречу с пенсионерами и ветеранами труда приборного завода. Мероприятие было приурочено к новогодним праздникам и положило  начало новой славной традиции в ООО «Уралприбор».
Немного предыстории:  в середине 2014 года среди работников предприятия прошел конкурс на лучший эскиз Знаков отличия ООО «Уралприбор». По его итогам были определены победители в трех номинациях среди эскизов. Далее началась работа по воплощению идей сотрудников в жизнь и к концу года появились первые знаки отличия Почетного работника. Работа была проделана немалая. Хотелось создать эксклюзивный знак, такой, который было бы не стыдно вручить, и который потом бы с гордостью передавался и  хранился в семье его обладателя из поколения в поколение. Считаем, что нам удалось это сделать.
Во время вручения знаков, генеральный директор Сергей Анатольевич Стариков говорил о традициях и важности сохранения памяти о наших лучших работниках, о тех, кого уже нет с нами и тех, кто находится на заслуженном трудовом отдыхе. Преемственность и уважение – понятные общечеловеческие ценности, которые должны культивироваться и оставаться в умах сотрудников предприятия. Только зная и помня о трудовых свершениях и достижениях предшественников нынешних работников Уралприбора, можно говорить о появлении и сохранении новых добрых традиций. Такие цели ставил перед собой и перед предприятием Сергей Анатольевич, когда выступил инициатором конкурса на лучший знак отличия.
Гости встречи по достоинству оценили и теплый прием, и знаки, которые были вручены им. Было сказано много добрых слов. Наши пенсионеры искренне переживают и радеют за судьбу родного завода – бывшего Объекта 17 УЭХК. Каждая новость или заметка об Уралприборе не проходит мимо их внимания, им интересно все: чем сегодня живет Приборный завод, какие новые вызовы и задачи стоят перед руководством и рабочими и планы на новый производственный год.
Первыми Знаками отличия «Почетный работник ООО «Уралприбор» были награждены: монтажник РЭАиП Антонова М.Л., фрезеровщик Бронских А.А., инженер по подготовке производства Бурдина О.Б., изготовитель трафаретов, шкал и плат Быкова Т.Ф., шлифовщик Горелова Н.П., главный энергетик Приборного завода Гулис С.Э., регулировщик РЭАиП Демаков В.А., инженер-конструктор-схемотехник Липчак И.И., начальник участка покрытий и пластмасс Луженков А.П., монтажник РЭАиП Львова Г.Н., начальник планово-экономического бюро Медведева Т.Н., директор Приборного завода с 1973 по 1995 гг. Меньшенин Г.И., начальник сборочного участка Миронов А.В., начальник слесарно-механического участка Пестов Ю.Д., начальник отдела организации труда и заработной платы Семянников И.С., слесарь механосборочных работ Скороваров С.В. и фрезеровщик Шляпников Г.В.
Хотелось бы отметить, что подобные встречи будут продолжены в году текущем. Ведь впереди еще награждение работников в честь 15-летия и 25-летия их трудового стажа.
Руководство предприятия искренне надеется, что продолжение доброй традиции отмечать заслуги заслуженных работников ООО «Уралприбор» послужит примером уже нынешнему поколению молодых и амбициозных сотрудников. Время неустанно и очень быстро бежит, год за годом, десятилетие за десятилетием, и пусть такие, даже малые знаки внимания, будут оставлять в сердцах и умах работников и ветеранов приборного завода самые добрые и искренние воспоминания.

Гендиректор Уралприбора дал интервью в эфире радиопередачи "Доброе утро, Новоуральск!"

Сергей Анатольевич Стариков рассказал ведущим утреннего эфира об итогах 2014 года на предприятии и поделился планами на год наступивший. Поздравил со всеми прошедшими праздниками и пожелал удачи, успехов и здоровья всем горожанам в 2015 году. 

 

Журналистам показали как идет реструктуризация на УЭХК

На градообразующем предприятии Новоуральска продолжается вывод непрофильных активов. За последние несколько лет в «свободное плавание» были отправлены детские сады, агрофирма, ряд заводов, производящих различное оборудование. По сути, сегодня УЭХК сосредоточивается исключительно на основной деятельности – обогащении урана. Сотрудники выведенных из состава комбината производств видят в этом плюсы. Теперь у них есть возможность зарабатывать самим «на стороне» и выполнять заказы материнской компании. По словам гендиректора ОАО «УЭХК» Александра Белоусова, более половины дочерних предприятий, заработавших в прошлом году 9 млрд рублей, работают не только на комбинат.

    Производственная площадка ООО «Экоальянс»    


Читать дальше →