Усечённый семинар 26-28 апреля 2010

Считаю, что «разбиение» семинара на две части (усечённую трёхдневную и нормальную пятидневную) непродуктивно. Для работодателя это, конечно, привлекательно: работник на меньшее время отрывается от своих обязанностей, меньше расходы на оплату обучения и командировку. Однако с точки зрения эффективности усвоения тематики семинара такой сокращённый вариант оказывается проигрышным, незавершённым.

Пример из жизни: на второй год в армии я, офицер-«двухгодичник», как уже поднакопивший определённый опыт за год службы в линейном полку, был направлен командовать взводом в окружной учебный центр. Обучение молодых бойцов-танкистов в нём было организовано по двум программам: нормальной 5,5-месячной и сокращённой 3,5-месячной (т.к. шла война, и войска нуждались в повышенном притоке кадров). Так вот, тех бойцов, кто обучался по сокращённой программе, мы в офицерской среде называли жаргонным словом «абортники». Увы, этот термин в полной мере отражал качество их боевой подготовки… Не хотел бы проводить никаких аналогий — но они напрашиваются сами.

0 комментариев

Оставить комментарий